A good strategy gains its power by focusing resources on a "pivot point" where they will have the greatest impact. Common sources of power include: Good Strategy, Bad Strategy | Richard Rumelt
Rumelt descompone este argumento en tres elementos que conforman el de cualquier estrategia sólida. El núcleo de una buena estrategia consiste en saber percibir el poder oculto que encierra cada situación, y en diseñar la respuesta adecuada.
Rumelt defines the "kernel" of any good strategy as having three essential components:
Rumelt, R. P. (2011). Good Strategy Bad Strategy: The Difference and Why It Matters . Crown Business.
La mala estrategia no aborda los problemas reales, sino que los esquiva. buena estrategia mala estrategia richard p r link
En un mundo empresarial saturado de jerga vacía, objetivos inflados y desfiles de PowerPoint, hay una pregunta que pocos líderes se atreven a responder honestamente: Richard P. Rumelt, considerado por McKinsey Quarterly como "un gigante en el terreno de la estrategia" y por The Economist como una de las veinticinco personas vivas más influyentes en la práctica empresarial, sostiene que la mayoría no la tiene.
En el universo de la gestión y el liderazgo, pocas ideas son tan claras y necesarias como las expuestas por Richard P. Rumelt en su obra seminal. La tesis central es demoledora en su simplicidad: la gran mayoría de las organizaciones no sufren de una falta de estrategia, sino de una "mala estrategia".
Rumelt identifica cuatro pilares que definen a la mala estrategia. Si reconoces estos elementos en tu organización, es probable que no tengas una estrategia, sino una lista de deseos:
Si quieres identificar rápidamente un problema en tu planeación, evalúa si tu estrategia contiene alguna de estas cuatro lacras que Rumelt ha identificado. A good strategy gains its power by focusing
Si un diagnóstico revela que la competencia está atacando por precio, la política orientadora podría ser "reducir costes mediante la automatización", y las acciones coherentes serían "adquirir maquinaria X" y "reestructurar el departamento de producción". 2. ¿Qué es una Mala Estrategia?
Si buscas profundizar, te recomiendo consultar el resumen de Sussudio o visualizar el resumen en YouTube . Si te interesa, puedo ayudarte a:
A través de un análisis riguroso y ejemplos prácticos, Rumelt ofrece un mapa de ruta indispensable para líderes que buscan diferenciar el humo corporativo de la verdadera ventaja competitiva.
Uso de lenguaje inflado, técnico y abstracto para dar la ilusión de un pensamiento de alto nivel. En realidad, enmascara la falta de sustancia. Rumelt defines the "kernel" of any good strategy
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Una buena estrategia se caracteriza por su honestidad y su enfoque. Reconoce la naturaleza del desafío y coordina la energía de la organización para superarlo. A diferencia de los planes extensos y burocráticos, una buena estrategia suele ser sorprendentemente simple y directa. Las características clave descritas por Rumelt incluyen:
Note: If you need a shorter summary, an annotated bibliography, or a PowerPoint outline instead of a full paper, let me know. Also, no “Richard P. R. Link” exists in strategy literature—check your source; you likely meant Richard P. Rumelt.
Esta es la aproximación general elegida para enfrentar los obstáculos identificados en el diagnóstico. No enumera acciones específicas, sino que establece una dirección. Siguiendo el ejemplo de Apple, la política guía fue reducir drásticamente la línea de productos para concentrarse en la excelencia y el diseño. C. Acciones Coherentes
Una mala estrategia se reconoce por cuatro características principales: